Почему финансовая мотивация вызывает привыкание?

“Люди работают не только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент.”  Акио Морита

Любой руководитель всегда мечтает так организовать работу сотрудников, чтобы они стремились достичь наивысших результатов, тогда и бизнес бы развивался семимильными шагами, и прибыль росла как на дрожжах. Чтобы эти мечты воплотились в реальность, необходима мотивация , некая внутренняя установка на продуктивный труд.

Однако у большинства сотрудников такая мотивация, как правило, отсутствует. И здесь  очень важно найти правильный подход к людям. Мотивация бывает 2 видов: финансовая и нефинансовая, причем как первая, так и вторая играют огромную роль. Большинство руководителей  считает, что именно финансовая мотивация  -  стимул для  развития сотрудников и профессионального роста.

«Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять».Генри Форд. Многие строят мотивацию именно по такому принципу. Однако  материальная мотивация будет эффективно работать ровно столько, на сколько у вас хватит денег. Расходы будут прямо пропорциональны результатам. При этом финансовая мотивация - это не только достойная зарплата.

Конечно, придя на работу с высоким заработком, специалист первое время будет доволен и трудиться с вдохновением, но потом такой доход станет для него привычными, и  он сбавит обороты. Конечно, вы можете уволить его и взять другого, но через определенный промежуток времени с ним произойдет то же самое. И потом ведь текучка кадров никак не входит в ваши планы.

Кроме зарплаты, к финансовой мотивации относятся также различные премии, денежные надбавки и  выплаты. Однако чтобы они хорошо работали, сотрудникам нужно заранее сообщить, что, например, если они в сжатые сроки и качественно выполнят задание,  то все, кто принимал участие в его реализации, получат определенный %.

Но практиковать такой подход необходимо не ко всем проектам, а только к самым сложным. Так вы сможете промотивировать коллектив на выполнение проекта оперативно и качественно. По итогам выполнения  обязательно сообщите коллективу о начислениях, чтобы они понимали, за какие именно  заслуги они получили повышенную зарплату.

Почему же финансовая мотивация на сегодняшний день не главная?

  • рост зарплаты не всегда связан с ростом эффективности;
  • деньги могут быть сильным мотиватором только в том случае, если работник считает, что его труд 650_consultation-1_1оплачивают справедливо;
  • в компаниях слабо разработаны показатели индивидуальной работы сотрудников, поэтому  различия в зарплате не отражают различия в производительности  труда каждого сотрудника;
  • не всегда уровень зарплаты соответствует среднерыночному, если он ниже, ни о какой мотивации не может идти и речи;
  • к хорошему быстро привыкают, и в дальнейшем высокая зарплата уже не мотивирует;
  • для одних сотрудников главный фактор мотивации - деньги, а для других - совершенно другое: карьерный рост, самореализация, уважение, статус и т.д.
  • вознаграждения и финансовые результаты плохо связаны, порой обещания руководства попросту не выполняются;
  • показатели премирования меняются так часто, что сотрудники перестают за ними следить, и тем более выполнять;
  • вся система финансовой мотивации перекошена в сторону наказаний: вознаграждение за 5 пунктов, а наказание - за 50;
  • сотрудникам не объясняют, почему он получил именно столько, и он чувствует себя обманутым;
  • не каждая компания может бесконечно повышать оплату труда, не всегда есть  денежные ресурсы.

Таким образом, необходимо проанализировать ситуацию с мотивацией в компании и  немедленно начать решать эту проблему, потому что эта проблема обходится для любой организации слишком дорого во всех смыслах. ”Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей.”  Ли Якокка

Услуги

Статьи

Скачайте бесплатно

Электронная книга
"Антикризис - Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний"

Антикризис - Практические рекомендации для собственников и руководителей компаний